作为一个企业，再宏伟的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。如何强化企业的执行力，我们来看看这些知名企业都是如何做的。
标准是执行的基础。平安保险集团有着近50万员工，3800多个分支机构及部门，服务超过5100万名个人和200万家公司客户。如此多的分支机构，如果客户在这个机构和在另一个机构办同样的业务碰到不同的接待、不同的办事流程，想必一定会对企业留下不好的印象。正是考虑到此，集团CEO马明哲为平安的执行文化注入了新的内涵，它的理念包括：高度统一的标准、详细的行动计划、严明的执行纪律、严格的绩效考核、团队的执行能力和持续的执行能力。马明哲要求，将执行理念融入知、行、果的每一个环节中，使每一个机构、每一个窗口、每一个员工都能够为客户提供完全一致的优质服务，真正建立以执行为核心的竞争优势。
强大的执行力来自于良好的管理制度。华为作为一家发展历史不到２０年的民营企业，竟然能向世界发达国家出口具有自主品牌的高科技产品，能在短短的十几年间取得目前如此巨大的成功，相当大一部分要归功于其强大的执行力，而这种执行力就是来自公司良好的管理制度。华为与IBM、Hey、FhG、盖洛普等公司合作进行的人力资源管理、生产质量控制、客户满意度调查等方面改革，则使得公司的管理体系真正与国际化公司实现接轨。
面对工作保持一种责任心。联想集团对员工要求有三心：即基层员工要有责任心，中层员工要有进取心、高层员工要有事业心。这是针对不同层级员工的职责和使命而提出的要求。在这三心当中，责任心一定是基础的东西。坚持“要苦干，不要苦熬”的观念，提倡的正是像《把信送给加西亚》的罗文那样，面对工作保持着一种敬业精神和责任心，自动自发地去完成任务的工作态度。从做事到做事业，以做事业的态度来做事这正是执行型组织的人文根本。
领导风格——执行力的重要影响者。戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔•戴尔的执行力，他通常在认定一个大方向后亲自上阵，带领全公司彻底执行。
迈克尔•戴尔很早就意识到，互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为了做好这项工作，迈克尔•戴尔安排在公司内部到处张贴一张大海报，在这张海报上，迈克尔•戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外（观众），海报上印了一行大字：Michael wants you to know the net!！（迈克尔希望你把互联网搞通！）此番努力的结果是：戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。
实事求是——执行力的核心。自1978年创立至今，格兰仕由一个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的跨国白色家电集团，是中国家电业最具影响力的龙头企业之一。如此辉煌的成绩与格兰仕一直以来奉行的管理理念密不可分，用“数字说话”以及“速度观——有效速度”，这集中体现了集团务实高效的文化，而执行文化的核心恰好是实事求是。
执行力要从每日的工作做起。“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深的永远不能磨灭的伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
