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     您当前的位置:首页 >> 因地制宜推行满负荷工作法
     

    28年前,石家庄第一塑料厂厂长张兴让在参观了日本工厂后发明了满负荷工作法。核心是“人尽其力、物尽其用、时尽其效”。主要内容:一是质量指标满负荷。以产品的外观质最、内在质量、品级率和实物质量为考核内容。二是经营工作满负荷。按照设备生产能力确定销售目标和原材料供应目标,达到产、供,销高度协调。三是设备运转满负荷。除正常维修检修所占用的时间外,所有设备的平均开车率必须达到90%以上。四是物资使用满负荷。原辅材料消耗以本厂历史最好水平为基数,逐年降低消耗指标。五是资金周转满负荷。考核流动资金周转天数,尽量加快资金周转。六是能源利用满负荷。考核的核心指标是万元产值耗标准煤要逐年降低。分产品考核耗电量、耗煤耗水量,逐步降低消耗。七是费用降低满负荷。万元产值中可变费用含量要逐年降低。八是人员工作量安排满负荷。按照人尽其力的原则搞定员定额,把每个职工的工作量安排饱满。在生产车间,按工作量定岗位,按岗位定人员。在科室和服务部门,搞一专多能、一人多职,把非生产人员压缩到最低限度。九是八小时工作满负荷,就是要提高工时利用率。

    满负荷工作法是一种科学、高效的工作方法。结合公司实际来看,它不仅应当推广而且也可以推广。应当推广是由于它具有较强的针对性和指导性;可以推广是因为它很强的适用性。我们在胶圈生产过程中,根据该产品工艺规定的硫化时间+入模时间+出模时间+允许误差时间,计算出每个班次理论产量,实行人机满负荷运转,并将原来的硫化工兼修边改变为专职硫化和专职修边,优化人机组合、优化生产过程管理,挖掘最大生产潜能,在产品合格率和优等品率同步提高的前提下,实物产量平均提高了11.11%,同时员工的计件工资也得到同比例增加。

(李权)

 
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